Was ist der Corporate-Sustainability-Strategic-Decisions Simulator (CSSDS)?

Wir von Reviconsult unterstützen Unternehmen seit Jahren mit Erfahrung und Leidenschaft bei der Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten, wobei wir uns immer schon bemühten einen Mehrwert für die Unternehmensstrategien unserer Kundschaft zu generieren. Aus diesem Grund haben unsere Experten ein ehrgeiziges und einzigartiges Projekt initiiert, um die Auswirkungen strategischer Managemententscheidungen auf die Wirtschaft und die Nachhaltigkeit zu simulieren.

Durch die Beschäftigung mit der Welt der KMU haben wir erkannt, dass die kontinuierliche Verbesserung der Nachhaltigkeit eine Herausforderung ist, die heute, wie wir in den vorigen Artikeln erläutern, alle Mitglieder und Führungskräfte eines Unternehmens betreffen, unabhängig davon, ob man zur jährlichen Berichterstattung verpflichtet ist oder nicht.

Wie bereits durch die ESG definiert, kann jede Investition, jeder neue Geschäftsprozess und jede einzelne Unternehmensentscheidung positive oder negative Auswirkungen auf die Umwelt und die Gesellschaft haben. Mittel- und langfristig werden diese Auswirkungen, wie Ökonomen erklären, die Rentabilität eines Unternehmens schrittweise verbessern oder verringern. Der langfristige Erfolg eines Unternehmens ist daher nicht mehr nur das Wohlergehen der Gesellsschafter in Verbindung mit hohen kurzfristigen Gewinnen; der Erfolg eines Unternehmens ist vielmehr der „langfristige Wert“, d. h. die Fähigkeit, auch in Zukunft nachhaltig zu sein, indem zwei oft gegensätzliche Faktoren im Gleichgewicht gehalten werden: Rentabilität und Nachhaltigkeit.

Die Optimierung der Auswirkungen von Finanzinvestitionen und Geschäftsprozessen durch die Bewertung der von einem Budget oder einem spezifischen Geschäftsplan erwarteten Ergebnisse ausschließlich unter dem Gesichtspunkt finanzieller KPIs wie ROI, ROS und EBIT, ohne gleichzeitig auch die Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit zu bewerten, führt daher mittel- bis langfristig immer häufiger zu falschen Entscheidungen.

Ausgehend von der Annahme, dass es auch kurzfristig möglich ist, den Gewinn zu steigern und gleichzeitig den Nachhaltigkeitsgrad des eigenen Unternehmens zu verbessern, hat Reviconsult das CSSDS, ein innovatives und eigenes auf künstlicher Intelligenz, deren Nutzung sich auf Benchmarking- und Datenkontrolle beschränkt, basiertes Simulationsmodell, entwickelt und getestet.

Durch die Messung des ökologischen Fußabdrucks führt das Modell neue Maßstäbe für nachhaltige Investitionen und Entscheidungen ein, indem es die notwendige Transparenz für die Einbeziehung von ESG-Faktoren (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) in den strategischen Planungsprozess schafft und so eine bewusstere Bewertung der eigenen Unternehmensstrategien ermöglicht.

Mit dem CSSDS kann man also überprüfen, unter welchen Bedingungen Sie die Rentabilität von Investitionen und Geschäftsentscheidungen verbessern und gleichzeitig eine höhere Nachhaltigkeitsbewertung erreichen können, indem Sie beispielsweise die Emissionen in die Umwelt reduzieren.

Schließlich wird mit dem CSSDS-Simulator überprüft, welche Maßnahmen und Investitionen erforderlich sind, um ein wirklich grünes oder nachhaltiges Unternehmen zu werden.

Wie funktioniert der CSSDS Nachhaltigkeitssimulator von Reviconsult-?

Wie bereits erwähnt, wurde der CSSD- Simulator, konzipiert und entwickelt, um gleichzeitig zwei verschiedene Perspektiven des Target- Unternehmens zu messen und zu bewerten und dies ausgehend von dessen aktuellen Daten:

• Wirtschaftliche Rentabilität, und
• die Verbesserung des Nachhaltigkeitsniveaus eines Unternehmens.

SCHRITT 1

Als Ausgangspunkt bestimmt der Simulator die Emissionen in Bezug auf die Fußabdrücke 1 und 2, indem er die von einem beliebigen Zielunternehmen, sei es in der Industrie, im Handel, im Baugewerbe oder im Dienstleistungssektor, produzierten Tonnen Kohlenstoffdioxid berechnet.

Im Fall dieses Produktionsunternehmens wurde beispielsweise zwischen Fußabdruck 1 und Fußabdruck 2 eine Umweltbelastung von ca. 170 Tonnen Kohlenstoffdioxid/Jahr berechnet:

Für viele Unternehmen ist dies das erste Mal, dass sie einen konkreten Maßstab für ihre Umweltleistung haben, und das ist keine Kleinigkeit!

Um auch die Kreislaufwirtschaft zu bewerten, können Sie mit dem Programm auf der Ebene des einzelnen Unternehmens und der Lieferkette Folgendes simulieren:

1. inwieweit nachhaltige Materialien für die Produktion verwendet werden (z. B. Blech, Stahl, Holz usw.);
2. den Grad der Verwendung von nachhaltigen Materialien für die Verpackung;
3. der Anteil der recycelten oder entsorgten Materialien.

SCHRITT 2

Nach der Erfassung und Eingabe der umweltrelevanten Daten werden die wirtschaftlichen Daten des letzten Geschäftsjahres bzw. Haushaltsplans eingegeben.

SCHRITT 3

In speziellen Abschnitten und Registerkarten kann man nun Stammdaten zu einer ganzen Reihe von Interventionen eingeben, deren Auswirkungen im CSSDS zu simulieren sind, entsprechend der folgenden Klassifizierung:

1. produktive Investitionen, d. h. programmierbare Investitionen in Anlagen und Maschinen oder Investitionen in neue Produktionsverfahren;
2. nicht direkt produktive Investitionen, d. h. programmierbare Zusatzinvestitionen zur Einsparung von Betriebskosten (z. B. eine Photovoltaikanlage, ein neues verbrauchsarmes Kühl- und Heizsystem, Umstellung eines Teils oder der gesamten Fahrzeugflotte auf Hybrid- oder Elektrofahrzeuge usw.);
3. kostenträchtige Maßnahmen (d. h. die zusätzliche Kosten verursachen), die bewusst ergriffen werden, um die Nachhaltigkeit des Unternehmens zu verbessern (z. B. Wechsel zu einem Lieferanten mit einem höheren Energiemix bei der Nutzung erneuerbarer Energiequellen, Einrichtung einer Betriebskantine oder eines Fahrdienstes für die Mitarbeiter, Digitalisierung von Unternehmensdokumenten, Investitionen in die betriebliche Abfallwirtschaft und Recyclingdienste usw.);
4. nicht kostenträchtige Maßnahmen (d. h. solche, die keine besonderen zusätzlichen Kosten verursachen), d. h. Maßnahmen zur Verbesserung der unternehmerischen Nachhaltigkeit (z. B. Förderung der effizienten Nutzung der Beleuchtung im Büro und in anderen Unternehmensbereichen, Verringerung des Tonerverbrauchs durch Förderung des doppelseitigen Drucks und der Digitalisierung von Dokumenten, Regulierung der Bürotemperaturen zur Vermeidung von Energieverschwendung durch Anpassung der Thermostate und/oder Förderung energiesparender Praktiken, Förderung des intelligenten Arbeitens zur Verringerung von Autofahrten und damit verbundenen Emissionen usw.).

Sogar neue Produkte oder neue Geschäftsbereiche können während des Simulations- und Planungsprozesses kontrolliert eingefügt werden, wobei die Auswirkungen eines neuen Szenarios auf das Unternehmen als Ganzes auf dem Dashboard des Simulators dargestellt werden.

Durch die Kombination der zu erwartenden Investitionen, Interventionen oder spezifischen strategischen Entscheidungen, die einer ständigen Folgenabschätzung unterzogen werden, ermöglicht der Simulator die Bewertung des besten Gleichgewichts zwischen finanziellen Investitionen, Rentabilität und Nachhaltigkeit.

In dem oben als Beispiel angeführten Fall nutzte das Unternehmen die Möglichkeit subventionierter Investitionen, indem es einfach an zwei Fronten handelte: deutliche Verringerung des umweltschädlichen Stromverbrauchs durch Eigenproduktion und Umstellung auf einen Vertrag zur Lieferung grüner Energie.

Dank der Weitsicht des Unternehmers und eines in nur zwei Jahren eingeschlagenen Weges ist die Gesamtverschmutzung des Zielunternehmens gemäß Schritt 1 und 2 von ca. 170 Tonnen Kohlenstoffdioxid/Jahr auf ca. 28 Tonnen Kohlenstoffdioxid/Jahr gesunken, mit einer sehr hohen Bewertung der ökologischen Nachhaltigkeit, die von den Interessengruppen und dem Bankensystem anerkannt wird. Und das alles, ohne die Rentabilität des Unternehmens zu beeinträchtigen, denn der Gewinn stieg von 339.000 EUR auf 356.000 EUR.

Mit Hilfe des Nachhaltigkeitssimulators von Reviconsult werden wir gemeinsam entdecken, dass Ökologie und Ökonomie nicht immer zwei unvereinbare Dimensionen sind.

Wie funktionieren die Nachhaltigkeitsdienstleistungen von Reviconsult?

Wir unterstützen Sie bei der Datenerhebung, -aufbereitung und Wirkungsanalyse zur Erstellung Ihres jährlichen Nachhaltigkeitsberichts auf gesetzlicher oder freiwilliger Basis.

Unabhängig davon, ob Sie sich für die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts entscheiden, stehen wir Ihnen für die Erstellung eines Kurzberichts mit den wesentlichen Nachhaltigkeitsfaktoren Ihres Unternehmens zur Verfügung.

Schließlich begleiten wir mit unserem Nachhaltigkeitssimulator CSSDS das Management - auch in Form eines echten In-Company-Coachings - bei der Entwicklung von nachhaltigen Strategien, Budgets oder Businessplänen.

Kontaktieren Sie uns gerne für ein unverbindliches Beratungsgespräch.