REVI Consult Management Consultants wurde Anfang der 90er Jahre als einfache Marke gegründet und 1993 in eine GmbH mit Gesellschaftskapital von 20.000.000 Lire umgewandelt.

Die Geschäftsidee der Gründungsmitglieder – allesamt Unternehmensberater mit mehrjähriger Erfahrung und nicht der Schwestergesellschaft Revi&Partner angehörend – bestand darin, KMUs globale Dienste, also wirklich übergreifende Beratungsdienste, anzubieten, um sowohl in der Analyse- als auch in der Umstrukturierungsphase alle miteinander verbundenen Kritikpunkte im Bereich Organisation, Marketing, Finanzen und Personalführung zu erfassen und die Lösungswege auch unter Berücksichtigung der steuer-, gesellschafts-, handels- und arbeitsrechtlichen Bestimmungen zu analysieren.

Das ursprüngliche Ziel bestand also darin, schlüsselfertige Lösungen zu annehmbaren Preisen zu bieten und auch bei der Projektumsetzung und Implementierung neuer Systeme bestimmte Verantwortlichkeiten zu übernehmen.

Den Gesellschaftern war es vollkommen klar, dass kleine oder mittelständische Unternehmen bei bedeutenden Investitionen in die Managementberatung Probleme haben, einer noch so guten theoretischen Analyse konkret Folge zu leisten, um so schnell wie möglich und spürbar den erhofften Nutzen zu erzielen.

Aus diesem Grund wurde die Geschäftsidee auf das Training-on-the-job ausgedehnt, um eine Schulung der Mitarbeiter unserer Mandanten direkt am Arbeitsplatz vorzunehmen.
Zwischen 1994 und 1995 war REVI Consult sicherlich eines der ersten Consulting-Unternehmen in Italien, das seine Experimentier- und Beratungstätigkeit in den Dienst kleiner und mittlerer Öffentlicher Verwaltungen in Norditalien stellte und dabei Organisations-, Planungs- und Controllingsysteme auf fortgeschrittener Ebene entwickelte und umsetzte. Zu verdanken ist dies dem damaligen Gesellschafter Herrn Padrini, der als Privatdozent an der Universität Turin, genauer gesagt am Lehrstuhl für öffentliches Rechnungswesen unter Prof. Volpato, tätig war.

In der Zeit von 1993-1996 führte unser Unternehmen eigene Methoden und Verfahren ein, wie u.a. das Check-Up, das Diagnostic Analysis System die Bewertung der Arbeitsbelastung.

Ab 2000 wurden die REVI Consult Controlling-Methoden von der Provinz Turin anerkannt, welche diese den eigenen Gemeinden vorschlug.
In den letzten Jahren erwarb REVI Consult durch sein schnelles Wachstum sowohl im Profit- als auch im Nonprofit- Bereich wichtige Mandanten und konnte somit sein Know-how auch im Energieversorgungssektor noch besser ausbauen.

Seit 1999 bietet unser Unternehmen durch die Zusammenarbeit mit lokalen Partnern eine breitere Dienstleistungspalette und ist der Bezugspunkt für unterschiedlichste Dienstleistungen, einschließlich der Verwaltungsdienste für ausländische multinationale Unternehmen, die ihr Geschäft in Italien aufbauen und führen wollen.

Im Jahr 2000 wurde REVI Consult von der Handels-, Industrie-, Handwerks- und Landwirtschaftskammer Bozen für die Eintragung in das Verzeichnis der Berater und Unternehmen, die spezialisierte Dienste im Bereich Internationalisierung und technologische Innovation anbieten, akkreditiert.

2006 zog REVI Consult in die neuen, modernen Büroräume im Global Center im Gewerbegebiet Bozen Süd um. In den letzten zehn Jahren ging REVI Consult auf Internationalisierungskurs mit grenzüberschreitenden Projekten, die zu dauerhaften Kooperationen mit Partnern in anderen Ländern (Albanien, Südamerika, Osteuropa) führten.