Cosa è il Corporate-Sustainability-Strategic-Decisions Simulator (CSSDS)?

Da anni in Reviconsult assistiamo le imprese nella redazione dei bilanci di sostenibilità, con esperienza e passione cercando di dare un valore aggiunto alle strategie dei nostri clienti. E’ per questo che i nostri ricercatori ha avviato un ambizioso progetto, unico nel suo genere, che permette di simulare gli impatti sul business e sulla sostenibilità delle decisioni strategiche del management.

Confrontandoci con il mondo delle PMI abbiamo compreso che il miglioramento continuo della sostenibilità è una sfida che ormai, come spieghiamo negli articoli più sotto, interessa tutti i soci e i manager di una qualsivoglia impresa, a prescindere che questa sia tenuta o meno alla rendicontazione annuale.

Infatti, come ci insegnano gli ESG, ogni investimento, ogni nuovo processo aziendale e ogni singola decisione organizzativa, possono generare impatti positivi o negativi rispetto all’ambiente e alla società. Nel medio e lungo periodo, come spiegano gli economisti, questi impatti miglioreranno o ridurranno progressivamente la redditività aziendale. Quindi, il successo nel tempo di una impresa, non è più semplicemente il benessere dei soci legato ad alti profitti di bilancio nel breve termine; il successo di una impresa è invece il “long time value” e cioè la capacità di essere sostenibili anche nel futuro mantenendo in equilibrio due fattori spesso contrapposti: la redditività e la sostenibilità.

Pertanto, ottimizzare l’impatto degli investimenti finanziari e dei processi aziendali valutando i risultati attesi dal proprio budget o da uno specifico business plan, solo ed esclusivamente in ottica di KPI finanziari come il ROI, il ROS e l’EBIT, quindi, senza valutare allo stesso tempo anche l’impatto sulla sostenibilità, nel medio- lungo periodo rischia sempre di più di portare a scelte sbagliate.

Partendo dall’assunto che, anche nel breve termine, è possibile aumentare il profitto e allo stesso tempo migliorare il livello di sostenibilità della propria impresa, Reviconsult ha progettato e sperimentato il CSSDS un innovativo modello di simulazione proprietario basato sull’intelligenza artificiale ma volutamente, solo per finalità di bench-mark e di controllo.

Attraverso la misurazione dell’impronta ambientale, il modello introduce nuovi riferimenti per investimenti e decisioni sostenibili dando la necessaria trasparenza all’inclusione nel processo di pianificazione strategica, dei fattori ESG– ambientali, sociali e di corporate governance nei processi aziendali, in questo, consentendo di valutare in maniera più consapevole le proprie strategie aziendali.

Il CSSDS permette quindi di verificare, a quali condizioni si realizzano miglioramenti della redditività degli investimenti e delle decisioni aziendali e, allo stesso tempo, si può conseguire un più alto rating di sostenibilità, per esempio, riducendo le emissioni nell’ambiente.

Il CSSDS permette, infine, di verificare le azioni e gli investimenti necessari per diventare una vera impresa green o sostenibile.

Come funziona il simulatore di sostenibilità CSSDS di Reviconsult?

Come premesso, il CSSDS, è stato pensato e progettato per misurare e valutare contemporaneamente le due diverse ottiche di una determinata impresa target partendo da dati reali ed attuali di questa:

-quella del ritorno economico, e

-quella del miglioramento del livello di sostenibilità ESG.

STEP 1

Come punto di partenza il simulatore determina le emissioni in termini di footprint 1 e 2 calcolando le tonnellate di Co2 prodotte da una qualsiasi impresa target, industriale, commerciale, di costruzioni o di servizi, che sia.

Per esempio, nel caso di questa impresa manufatturiera tra footprint 1 e footprint 2 l’inquinamento ambientale è stato calcolato in ca. 170 tonnellate di Co2/anno:

Per molte imprese è la prima volta che si ha una misura concreta della propria performance ambientale e non è poca cosa!

Volendo valutare anche l’economia circolare, il programma permette di simulare, a livello di singola azienda e di filiera:

1. il grado di utilizzo di materiali sostenibili per la produzione (es. lamiere, acciai, legno, etc.);
2. il grado di utilizzo di materiali sostenibili per il packaging;
3. l’incidenza dei materiali riciclati o smaltiti.

STEP 2

Dopo la raccolta e l’inserimento di dati di rilevanza ambientale vengono inseriti i dati economici dell’ultimo esercizio o del budget.

STEP 3

In apposite sezioni e in apposite schede si possono ora inserire i dati di input che interessano tutta una serie di interventi di cui si vogliano simulare gli impatti nel CSSDS, secondo la seguente classificazione:

1. investimenti produttivi e cioè investimenti programmabili in impianti e macchinari o investimenti in nuovi processi produttivi;
2. investimenti non direttamente produttivi e cioè investimenti accessori programmabili per risparmiare costi aziendali (es. un impianto fotovoltaico, un nuovo sistema di raffrescamento e riscaldamento a basso consumo, il cambio di parte o di tutto il parco auto con mezzi ibridi o alimentati ad energia elettrica, etc.);
3. azioni onerose (alias che generano costi aggiuntivi) volutamente assunte per migliorare la sostenibilità aziendale (es. il passaggio ad un fornitore con un mix energetico più alto nell’utilizzo di fonti rinnovabili, la creazione di una mensa aziendale o un servizio di trasporto per i dipendenti, la digitalizzazione dei documenti aziendali, l’investimento in servizi di gestione e riciclaggio dei rifiuti aziendali, etc.);
4. azioni non onerose (alias che non generano particolari costi aggiuntivi) e cioè assunte per migliorare la sostenibilità aziendale (es. promuovere l'uso efficiente delle luci in ufficio e in altre aree aziendali, ridurre il consumo di toner incoraggiando l'uso della stampa fronte/retro e la digitalizzazione dei documenti, regolare le temperature degli uffici per evitare sprechi energetici incluso l'adeguamento dei termostati e/o la promozione di pratiche di risparmio energetico, promuovere lo smart working per ridurre gli spostamenti in auto e le relative emissioni, etc).

Anche nuovi prodotti o nuove aree di Business possono essere inseriti in maniera controllata durante il processo di simulazione e di pianificazione, riproducendo dalla dashboard del simulatore, l'effetto di uno scenario nuovo sull'intera realtà aziendale.

Infatti, combinando in maniera sempre diversa il mix degli investimenti attesi, degli interventi o delle specifiche decisioni di tipo strategico oggetto di valutazione d’impatto, il simulatore permette di valutare il miglior bilanciamento tra investimenti finanziari, redditività e sostenibilità.

Nel caso citato ad esempio qui sopra, sfruttando l’occasione di investimenti agevolati, l’impresa ha semplicemente agito su due fronti: notevole riduzione dei consumi elettrici inquinanti con autoproduzione e passaggio ad un contratto di fornitura di energia green.

Grazie alla lungimiranza dell’imprenditore e un percorso compiuto in soli due anni, l’inquinamento totale dell’impresa target come da scopo 1 e 2 è sceso da ca. 170 tonnellate di Co2/anno a ca. 28 tonnellate di Co2/anno con un altissimo livello o rating di sostenibilità ambientale riconosciuto dagli stakeholder e dal sistema bancario. Il tutto, senza penalizzare la redditività del proprio business, anzi passando da un utile di 339 mila Euro a 356 mila Euro.

Utilizzando insieme il simulatore di sostenibilità di Reviconsult, scopriremo che, non sempre è vero che ecologia ed economia sono due dimensioni incompatibili.

Come funzionano i servizi in materia di sostenibilità di Reviconsult?

Vi assistiamo nella raccolta dati, nelle elaborazioni, nell’analisi d’impatto per redigere il Vs. rendiconto annuale di sostenibilità su base legale o volontaria.

Indipendentemente dalla scelta di redigere il rendiconto di sostenibilità, siamo a disposizione per elaborare un Quick-report con i fattori chiave sulla sostenibilità della Vs. azienda.

In ultimo, con l’impiego del ns. simulatore di sostenibilità CSSDS accompagniamo il management, anche nella forma di un vero coaching in azienda, nell’elaborare strategie, budget o business plan sostenibili.

Contattateci per un consulto senza impegno.